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签署“军令状”,跑出“加速度” ——工程局召开2024年年中工作会 | ||||||
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7月30日,工程局召开2024年年中工作会,学习传达中国电建集团年中工作会精神,总结上半年各项工作,部署下半年重点任务。党委书记、董事长姜清华,党委副书记、总经理肖军,在长沙领导班子成员、总部部门负责人、各二级单位负责人、职工代表现场参会,外部董事、各二级单位其他班子成员和重点项目领导班子成员视频参会。 会上,姜清华作题为《动起来,紧起来,跑起来,为决战决胜全年目标任务奋力冲刺》的讲话,从党的建设、监督执纪、生产经营三个方面总结上半年工作,剖析问题和形势,部署下半年重点任务。 姜清华指出,在领导班子团结带领下,全体员工紧盯内部改革、“两场”提升、成本管控、亏损治理、“两金”压降、清收清欠等重点,市场开拓稳中前行,履约水平逐步提升,改革创新持续深化,专项行动走深走实,经营风险有效化解,各项工作得到股份公司高度肯定。 姜清华强调,2024年时间已经过半,务必争分夺秒、全力冲刺,做好下半年各项工作,确保全年目标达成:一是加强党的建设。以政治建设为统领,深刻领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,贯彻落实党的二十届三中全会精神,加强党纪学习教育成果转化,抓实“双引双建”提升年重点工作,持续强化组织建设、宣传文化、群团共建、监督执纪。二是深化战略布局。保持“一体两翼”战略定力,补齐短板、降低成本、强化自营,重回“建造强局”行列。按照“四个一流”要求建设运营好绿色建材项目,全力抢抓绿色能源,加大国际市场资源投入,重视发展战略性新兴产业。三是推进改革创新。牢牢把握“三个总”“两个途径”“三个作用”,不断深化内部改革、加强科技创新、推进数字化转型。四是强化精益管理。聚焦市场开拓、现场履约、财务资金、治亏扭亏,把精益管理贯穿企业管理全过程、全环节、全方位。五是加强队伍建设。严格落实国企“二十字”好干部标准,强化全员绩效考核,加强两场经理队伍、各类人才队伍、一流总部建设。六是严防发展风险。要严防债务风险、法律合规风险、安全质量风险。严格落实近期上级防汛抗洪救灾部署,加强信访维稳工作。 肖军通报了上半年经济运行情况,分析了改革发展形势,剖析了目前存在问题。他指出,建筑市场竞争日趋白热化,必须苦练内功、强基固本,竭尽全力抓出成效。 肖军就下半年重点工作作出具体安排:一是奋力开拓市场。抓好高质量订单营销、“一体两翼”营销、区域协同营销、海外市场营销,抢抓JR业务机遇,加强营销体系建设。二是聚力项目提升。全面推进项目管理提升三年行动,抓实成本管控,提升材料核销及自营施工成效,规范项目联合巡查,科学选育项目经理,筑牢安全生产屏障。三是狠抓亏损治理。主责领导靠前指挥,主责部门强化协同,各二级单位靶向施治。强化过程督导,全面排查新开工项目潜亏风险。严格考核奖惩,将治亏目标纳入考核重点。四是强化三金管控。多措并举“降”未完施工,多管齐下“催”应收账款,多点齐发“促”投资回款,多点突破“清”企业欠款。五是优化投资运营。提升投资盈利能力,严控新增投资。健全产销协同机制,推进智慧矿山建设,加大创新技术及升级改造。六是保持长期主义。构建高价值财务管理体系,抓好高品质精益采购管理,锻造高水平资产经营能力,把精益管理贯穿于管理各方面。七是坚持党建引领。全面加强党的政治建设、提升党建基层基础、抓好整改整治,推动党建工作与生产经营深度融合。 会上举行了2024年度经济指标“军令状”签署仪式,各二级单位主要负责人作表态发言。 会议号召,各级党组织、全体党员领导干部要按照“军令状”要求,逐一认领指标、逐一落实责任、逐一传递压力,冲刺三季度、决胜四季度,奋力攻坚年度经营目标任务,全力创造高质量发展光明未来。 | ||||||
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