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【八局工匠】简晓辉:始于初心、臻于匠心,与时代同频共振 | |||||
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他被誉为大地深处的追光者,是大型设备的守护神。在幽暗的隧洞中,他不断探索和创造新的可能。凭借一股不服输的韧劲和追求卓越的干劲,他从一名普通的一线特种设备运维操作技术员,逐步成长为TBM(隧道掘进机)技能大师!他是简晓辉,现任中国水电八局工程装备公司平江抽水蓄能TBM项目部经理,曾获评“全国盾构工匠”“电建工匠”等荣誉称号。在TBM(全断面隧道掘进机)施工领域他先后获得国家实用新型专利7项、中国施工企业协会科学技术进步奖、全国电力职工技术成果奖、湖南省水利水电科学技术进步奖等多项荣誉,在国家级、省部级科技刊物发表技术论文多篇。 诸多荣誉的背后,是简晓辉身为一名工程建设者28年扎根一线,付出半生心血的坚守和执着。作为一名党员干部践行初心使命的责任与担当。用他自己的话说:“工匠精神是在工作中‘择一事、终一生’,选择了就要坚决把事情做好!” 从“一线技工”到“大国工匠” 选择义无反顾地全情投入,是因为在简晓辉看来,对待工作,尤其是面对国之重器,永远只有100和0的区别,不能在工作中有任何一个细节出错,每一个步骤都必须做到极致。作为一名一线特种设备运维、操作技术人员,简晓辉自1996年参加工作起,三十年如一日深耕一线,作为“主心骨”致力于优化项目施工工艺、创新施工方法,始终坚持立足和服务于生产现场、始终坚持技术引领、创新增效,始终凭着不服输的韧劲和追求卓越的干劲,带领着一群匠人打造国之重器,产研并重,为推进基层项目建设精细化管理持续输出。 在工作中能吃得起苦,也耐得住性子,这与简晓辉的性格与经历有关。1996年技校毕业后,他就被分配到车间开始做技工,跟在师傅后面锉、錾、削、钻,苦练基本功。但让简晓辉从一名技校生一步步成长为大国工匠的,又不仅仅是吃苦耐劳、无私奉献的精神,作为水电八局的TBM市场开拓、电建集团的TBM品牌建设、中国自主研发的TBM设备的应用推广、长距离大型调水工程TBM施工实践,十年如一日,可以说,正是与时代的同频共振,改变了简晓辉的人生轨迹。 2013年,“华龙I号”TBM盾构机作为水电八局开拓南美市场的重要力量,进入厄瓜多尔美纳斯水电站,简晓辉也因此与“华龙”、与TBM结下了不解之缘。他用“一张白纸”来形容当时自己对TBM的了解度。跟随TBM技术在国家政策、行业标准、公司战略等层面快速发展的脚步,他通过自主学习新型机械技术应用与维护的相关知识,凭着一份初心与对机械设备的热爱,终得偿所愿,成为TBM先头部队中的一员,驻扎到秦皇岛TBM生产线,见证了“华龙I号”TBM的诞生。TBM团队组建完成后,带着“华龙I号”化整为零,漂洋过海到达南美洲厄瓜多尔共和国美纳斯项目施工现场。 项目开工之初,设备从组装、滑行、调试、掘进,每一项工序都依赖于原厂商意大利SELI公司。在技术保护、语言不通等多方面原因的阻碍下,中方技术人员总是受制于技术垄断,凡是遇到涉及TBM骨骼经络的根本性问题,总是得请求厂方支援。这就对施工工期和现场的技术人员带来了巨大的挑战与压力,身为技术员之一的简晓辉也感到处处受人掣肘。作为一名共产党员,简晓辉选择担起重任。他认为,条条大路通罗马。既然说技术垄断是阻碍前行的难题,他找来厂商提供意文应用说明书,再从知网翻阅了多篇与TBM相关应用论文,弄懂具体的操作原理,从摸索、尝试到实施、完善,攻坚克难的精神始终激励着简晓辉带领TBM团队打破了一个个难题,实现了美纳斯水电站14公里超硬岩隧洞的精准贯通。 在新疆项目前期策划过程中,他再次打破常规,提出了一种新颖的TBM配套机车轨道布置设计方案,通过论证分析,组织实施,相对于传统设计思路,为项目节省钢材投入及加工成本超过2000万元,实现了TBM施工配套机车高效安全运行的目的。该设计理念,后来在类似项目得到了广泛地推广应用的同时,也获得了国家发明专利。 2018年,他在新疆项目TBM设备的专业管理过程中组建了TBM设备油液监测现场实验室,通过对设备润滑油样的理化分析,定期检测设备润滑系统、液压系统中润滑油的含水率指标、杂质含量指标及粘度指标,制定更为科学的设备润滑油更换的周期及设备检修计划,从2018年至2020年,节省润滑油成本约200万元,在节能减排、环境保护方面也产生了积极作用,为设备的完好率提供了有力的技术保障。 从TBM施工技术“门外汉”到“全国盾构工匠”,从TBM市场开拓一片空白到掌握核心技术再到前沿领跑,一步一个脚印,走得坚实稳健,信心满满。用实际行动,践行了一名共产党员服从命令,听党指挥的初心誓言,彰显了“追求卓越、精益求精”的工匠精神。 从“奔跑者”到“领跑者” 近年来,水电八局贯彻中国电建集团人才战略,树立“第一资源”理念,强化对技能人才的培养,将新时代劳模精神、劳动精神、工匠精神打造成引领广大职工争先创优、建功立业的强大精神动力。围绕重大项目和科技攻关开展劳动和技能竞赛、岗位练兵、技术比武和群众性创新创效活动,为高素质员工提供展示、交流和提升的机会,重点培养蓝领技术带头人、高水平工长和班组长队伍,构建了一支以全国首届“盾构工匠”简晓辉同志为代表、以TBM盾构施工为核心竞争力,技能精湛、履约出色、成果丰硕的技能人才队伍。 在边疆的7个春夏秋冬,TBM专业化团队从成团开始,从无到有、从有到优,实现了专业化队伍的逐步壮大。“你看成斌啊,在TBM工区,技术报告严丝合缝。洞里的吴月锋,在机械液压领域已经独当一面啦……”一提到他的学生,简晓辉的话匣子就关不上了,脸上的笑意更是掩盖不住。 2016年起,简晓辉和TBM技术团队从厄瓜多尔回到祖国的怀抱,奔赴新疆XE项目,与“华龙II号”TBM一道,开启了在国内超硬岩地下掘进的新旅途。依托新疆项目,开展了我国极寒地区超浅埋超长距离TBM掘进施工技术的课题研究,在零下40℃施工环境,冬季冰冻期长达5.5个月的特殊地域如何保障TBM设备的连续高效掘进进行了探索和实践。按照“系统规划、工程依托、同步实施、广泛合作”的创新思路,以攻克关键技术为目标,采用理论研究与技术开发、技术集成、试验示范相结合的方法,应用理论分析、室内试验与现场测试等多种研究手段,开展了TBM在极寒地区的施工适应性、复杂地质条件下TBM快速掘进施工技术、相关专用配套设施的创新及专利技术、竖井拆除TBM技术的应用等课题的研究应用,确保了TBM安全、快速掘进施工,实现了超长距离TBM高精准度贯通,降低了项目运行成本。拓展了开敞式TBM设备的适用环境条件和超浅埋复杂地层的安全快速掘进模式,填补我国超浅埋深地层及极度低温地区TBM施工技术空白,可广泛应用于后续类似TBM隧洞工程。取得了较好的社会、经济与环境效益,具有十分广阔的推广前景,对后续地下空间资源开发和利用,推动我国边远寒冷地区的基础设施建设等具有重大意义。 从“奔跑者”到“领跑者”,不仅是角色的转变,更是责任的承担。简晓辉深知,一人强不算强,决定企业可持续高质量的最终核心终究要依靠团队的力量。2018年,水电八局为他担任带头人的“简晓辉创新工作室”正式授牌。自创新工作室成立以来,简晓辉积极发挥“传帮带”作用,围绕TBM运行维护,通过面授、网络会议、技术交流等培训方式,对现场遇到的问题,剖析解答、现场授教,在他和项目的精心栽培下,原来只有四五个人的小工作室,也逐渐开枝散叶,培养了40多名TBM专业技术人才,其中8人晋升取得中高级工程师职称、4人取得一级建造师资格证书,目前均已成为公司TBM运行团队的中流砥柱。 “勤学多思善动手,倾情传授盼你超。”这是简晓辉在某一年项目迎新会上对新入职员工说过的话。在日常工作中,他致力于解决TBM设备在施工技术领域的难题,先后攻克了TBM刀箱更换、隧洞内错车平台改良等施工过程中遭遇的实际问题。立项完成《TBM洞内错车平台》《TBM施工双层轨枕设计》《一种预制安装式取水井》《TBM洞内高低轨枕设计》等数项创新创效项目,其中,《TBM后配套设备轨道》获得国家实用新型专利。另外,通过科学分析、部件优化,默默守护着TBM的成长,节约TBM刀具运行成本48%。创新实施TBM双层轨道铺设,节省配套钢材1000余吨。主导实施TBM相关优化改造项目67项,为公司TBM专业施工树立了标杆,建立了品牌,锻炼了队伍,为公司市场开拓、提质增效献力献策。 “一枝独秀不是春,百花齐放春满园。”在国内“碳达峰、碳中和”目标政策的大背景下,自2023年起,简晓辉和团队成员开始了对抽蓄电站大倾角斜井TBM施工实践这一崭新课题开展研究,并尝试通过TBM的变径功能具体研究分析“一机双洞”、50米转弯半径的空间转弯TBM全断面开挖等施工技术。未来,简晓辉将继续在工匠之路上,始于初心、臻于匠心,与时代同频共振,持续为公司高质量发展奋力前行。 | |||||
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