今年以来，雄安片区项目通过强化精细管理做优“加法”、严控成本损耗做实“减法”、深化技术创新做活“乘法”、筑牢安全底线做足“除法”，系统推进项目管理效能提升资源集约利用，以“加减乘除”四法书写“创效答卷”。

做优“加法”：精细管理激活创效潜能

自主题实践活动启动以来，项目部迅速成立主题实践活动领导小组，负责全面统筹、协调推进主题实践活动开展。根据项目分布及实际情况，领导小组下再设容东项目和启动区001号地项目两个专项工作小组，形成“领导小组牵头抓总、工作小组分片落实”的管理架构，实现全过程穿透式管理，推动片区项目资源调配、确保活动部署精准落地。

在活动开展上，项目部坚持以党建为引领，迅速构建“线上+线下”双行创效模式。线上定期推送优秀节约案例，以生动鲜活的实践经验做好节约创效的宣贯工作。同时借助企业微信工作群发起“金点子”征集活动，鼓励广大员工围绕项目成本管控、节约创效等方面为助力项目高质量发展建言献策，共收集到有效建议40余条。线下以“三会一课“为载体组织研讨交流会，党员带头、全员参与。结合项目实际情况，对初步创效清单进行深入剖析与研讨，进一步补充和完善项目创效举措，提升各项措施的针对性与可操作性。在此基础上，项目部全力推动项目承诺书及个人承诺书签订工作，其中个人承诺书签订100份，从“全员参与”到“责任到人”，进一步激活项目创效潜能。

做实“减法”：精准施策严控成本损耗

项目深入开展全员问题查摆活动，通过设立“党员成本监督岗”“党员节约创效示范岗”，组织党员干部聚焦项目全生命周期管理，围绕施工方案优化、材料采购管控、设备租赁调配、人力成本控制等重点环节，带头深入施工现场、物资仓库等一线，对标行业先进标准，查找成本管控薄弱点；全体员工立足自身岗位，针对日常工作流程中的资源浪费现象、操作不规范问题、效率低下环节等进行全面梳理，以小切口推动大改善。

经全员深入排查，查摆出多项问题，涵盖部门管理、后勤保障等多个方面。针对每一项问题，项目组织召开专题分析会，共同剖析根源，从制度漏洞、日常执行落实等方面深挖原因。在查摆问题的过程中，制定提升措施6条，内容涉及协同管理机制完善、日常管理强化、技能培训提升等，形成“问题清单 - 原因分析 - 整改措施”的闭环管理，为实现项目节约创效目标筑牢根基。

做活“乘法”：科技赋能推动提质增效

项目部紧扣工程建设难点、重点，依托工程局BIM中心及公司BIM分中心技术支撑，建立了全专业、参数化的建筑信息模型。通过采用“BIM+智慧工地”为着力点的管理模式，在设计优化、材料管控、工艺工法等方面展开创新实践，为项目的高质量发展和降本增效奠定了坚实基础。

项目正在建设的“雄安之翼”是国内最大的使用改性塑料3D打印装饰板技术的单体建筑，其两翼最大悬挑长度约24米。该项目面临诸多技术难点，主要集中在主体钢结构两翼的吊装、各专业间的碰撞、3D打印板的安装及不同材料交接问题的处理上。作为雄安首例且国内为数不多的3D打印建筑，可借鉴的经验非常有限。针对这些挑战，项目团队通过前期周密策划，积极进行BIM图审，及时发现现有图纸问题，避免图纸变更和现场返工。在设计白图阶段，主动介入并与设计同步开展管综建模和碰撞检测，协调解决了100余条管综问题，规避了图纸变更与返工风险。在后续安装阶段，将采用基于激光定位系统和大尺度无人机三维扫描技术的现场全域感知高精度安装辅助系统，不仅能确保所有双曲异形3D打印构件精确无误地安装到位，同时也将大大缩短施工周期，提升生产效率。

做足“除法”：筑牢安全护航发展根基

安全是最大的效益，事故是最大的成本。项目党支部充分党的领导核心作用、党组织的战斗堡垒作用，以党建引领护航安全生产，为项目建设注入强劲动能。

在现场管理一线，项目党支部积极推动广大党员干部在项目关键岗位、重点区域、重要工作、重大活动中“亮身份，当先锋，做表率”，通过开展以“党员带头不违章、党员带领反违章、党员带动无违章，坚持关键岗位有党员守着、作业现场有党员盯着、重要环节有党员把着”的三带三有活动，以党员无违章行动带动全员无违章良好氛围。同时设置党员安全示范岗、党员先锋队、党员安全责任区，以“点、线、面”形式构建安全管理整体局面。结合每周三“党群齐上阵，悦容一线行”活动，落实安全文明检查工作，切实把隐患控制挺在隐患前面，把隐患消除挺在事故发生前面，做到“责任到人、实施到底、监督到位、保障有力”。真正将党的组织优势转化为安全管理效能，以高质量党建护航项目高质量发展。

创效目标的背后，是党建引领下全员、全方面、全过程的精益管理实践。雄安片区项目以“加减乘除”四则运算为要，既做足“节流”功夫，更注重“开源”创新，探索出一条党建与生产经营深度融合的新路径。接下来，项目部将持续巩固成果、深化举措，以党建为引领，为新区建设书写降本增效的红色答卷。